SK(주)는 CEO 산하에 ▲윤리경영실 ▲기획실 ▲사업지원실 ▲재무실 ▲인력실 ▲브랜드관리실 ▲SKMS 실천센터 등 6실 1센터로 구성됐으며 회사 인력은 소수정예 인력원칙에 따라 지주회사 업무를 수행하는 70여명으로 구성됐다.
아울러 미래 성장동력 발굴 및 육성을 위해 지주회사에서 운영키로 한 '라이프 사이언스 사업본부'는 120명의 인원으로 구성된다....
최 회장은 아울러 "지주회사 전환 단순한 지배구조 개선이 아니다"며 "SKMS와 브랜드를 공유하고 자율경영을 통해 성과를 높여 SK 가치와 사회 전체의 행복을 키워나가는 '따로 또 같이'를 계승 발전시켜나가는 길"이라고 말했다.
최 회장은 마지막으로 "지주회사 전환으로 선진지배구조로 향한 길에 들어섰지만 말 그대로 시작이지...
SK C&C 윤석경 사장은 기념사를 통해 “지난 16년전 작은 IT서비스 후발 업체로 시작해 이제는 매출 1조1000억원대의 리딩 컴퍼니로 자리매김했다” 며 “앞으로도 지금까지 우리 모두가 보여준 SKMS 실천 노력과 패기, 사회에 봉사하고 이웃과 행복을 나눌 수 있는 따뜻한 마음을 바탕으로 고객은 물론 사회와 함께 발전해가는 회사를 만들자” 고 당부했다.
SK C&C는 SKMS(SK Management System) 실천을 통해 업무 혁신 및 탁월한 경영 성과 창출 등 회사 가치 증대에 기여한 임직원을 포상하는 2'006년 하반기 SKMS 실천상' 포상식을 가졌다고 23일 밝혔다.
SKMS 실천상은 임직원들이 우수한 업무성과를 달성할 경우 즉시 포상하는 수시포상과 함께 지난 2000년부터 진행되고 있다.
SKMS 실천상은 임직원들의 투철한...
또한 SK그룹이 천명한 ‘브랜드와 기업문화를 공유하는 독립기업의 네트워크’를 각 계열사별로 구체화해 실천할 수 있도록 각 계열사별 SKMS(SK경영법)을 수립하는 방안에 대해서도 논의하게 된다.
최태원 회장은 첫날 오프닝 연설을 통해 “올해는 어려운 경영여건에도 불구하고 글로벌리리 제고를 통한 글로벌 성장과 자율경영에 대한 기반을 다지는 중요한...
상생아카데미에서 진행되는 ‘상생 MDP 과정’은 주요 협력업체 부ㆍ차장급 핵심 관리자 64명을 대상으로 매주 목요일마다 8시간씩 8주 동안 경영전략, 재무, 마케팅 등 경영학 일반과 SKMS 등 SK 경영법 등을 강의한다. MDP 과정의 강사들은 서울대 안중호 교수, 고려대 김종석 교수, 연세대 김동재 교수 등 각 분야 전문가들로 구성됐다. ‘상생 MDP’ 세부...
최태원 회장은 매년 어김없이 신입사원 연수기간에 신입사원들과의 대화시간을 갖고 SK의 경영대전이라 불리우는 SKMS의 정립배경과 행복추구, 독립경영의 탄생배경과 중요성을 역설한다.
그는 이번에도 '독립경영'을 설명하면서 "형제가 독립하기 전까지는 부모의 말을 따르지만 성장한 후에는 각자의 의사결정은 스스로 해야한다"면서 SK도 성인인...
최종현 회장은 1974년 선경합섬 생산부에서 시행했던 품질관리 운동인 BEST 운동을 그룹전체로 확대하는 등 현재 SK의 경영관리체계인 ‘SKMS’를 하나씩 정립해 나갔다.
최종현 회장이 BEST 운동의 기본이념으로 삼은 ▲자기계발과 자기혁신으로 모든 것을 개선해 나간다 ▲하고자 하는 마음만 먹으면 안될 것이 없다. 우선 하면서 배운다 ▲서로의 장점을 찾아...
최종현 회장은 1974년 선경합섬 생산부에서 시행했던 품질관리 운동인 BEST 운동을 그룹전체로 확대하는 등 현재 SK의 경영관리체계인 ‘SKMS’를 하나씩 정립해 나갔다.
최종현 회장이 BEST 운동의 기본이념으로 삼은 ▲자기계발과 자기혁신으로 모든 것을 개선해 나간다 ▲하고자 하는 마음만 먹으면 안될 것이 없다. 우선 하면서 배운다 ▲서로의 장점을 찾아...
최종현 회장은 1974년 선경합섬 생산부에서 시행했던 품질관리 운동인 BEST 운동을 그룹전체로 확대하는 등 현재 SK의 경영관리체계인 ‘SKMS’를 하나씩 정립해 나갔다. 최종현 회장이 BEST 운동의 기본이념으로 삼은 ▲자기계발과 자기혁신으로 모든 것을 개선해 나간다 ▲하고자 하는 마음만 먹으면 안될 것이 없다. 우선 하면서 배운다 ▲서로의 장점을 찾아...
초기 SKMS/SUPEX(SK그룹의 경영대전)교육을 통해 SK기업문화를 공유하고 SK본사 방문 및 다양한 출장교육으로 구성원들의 로열티 제고에 노력을 기울였다.
뿐만 아니라 구성원들의 생활편의와 여가를 위한 시설에도 투자를 아끼지 않아 초기에 이직율을 줄이고 조직을 안정화하는 데 크게 기여를 했다.
인사행정부 경리로 있는 한 현지인 직원은 “광동SK를...