외환, 월 1000만원 많아…급여체계 손질 시급
매트릭스 체제 등 두 은행간 경영조화도 숙제
외환 차기수장 윤용로 유력…노조 반발 변수
김 회장은 “외환은행의 인위적인 구조조정은 없다”고 밝혔다. 외환은행 직원들의 내부 반발을 고려해 “다 껴안고 가겠다”고 한 그가 조직에 메스부터 들이댄다면 통합은 물 건너 갈 수 있기 때문이다. 구조조정을 실시하지 않는다고 해서 과제가 없는 것은 아니다.
이에 대해 하나금융 고위 관계자는 “기본적인 방향은 상향평준화이다”라며 “두 은행의 성과급 체계를 손보면 균형을 맞추는 것은 어렵지 않을 것”이라고 말했다.
하나금융은 지난 2005년 대한투자증권을 인수한 뒤 대한투자증권의 성과급 비중을 낮추는 방향으로 임금체계를 손질했다.
◇은행은 두개, 경영은 하나= 김 회장은 외환은행의 경영은 독자적으로 할 방침이다. 하나의 지주 안에 속해 있지만 경영은 분리돼 있는 ‘두 은행, 두개의 브랜드’ 체제가 골자다. 그러나 모든 경영이 분리되진 않을 것으로 보인다. 하나금융의 매트릭스 체제에 외환은행이 포함되는 것이다. 매트릭스 조직은 금융지주사 자회사들의 유사 업무를 사업부문으로 묶는 방식이다. 두 은행 간 유사한 사업부문의 시너지 효과를 극대화하기 위해서도 필요한 조처다.
반면 외환은행에서는 말만 두 은행 체제가 되는 것이 아니냐는 우려가 나올 수 있다. 매트릭스 체제를 도입하면서 외환은행 경영진 중 일부는 구조조정이 될 수 있지 않느냐는 것이다. 하나금융 관계자는 “하나금융의 매트릭스 체제와 외환은행의 경영을 전혀 다르게 운용할 수는 없다”면서도 “두 은행의 경영이 조화를 이루는 것이 우선이다”고 말했다.
◇차기 수장 낙점도 과제=외환은행 차지 수장으로는 윤용로 하나금융 부회장이 가장 근접해있다. 당초 외환은행장으로 보내기 위해 윤 부회장을 영입했기 때문이다. 김 회장은 윤 회장과 함께 2~3명의 경영진으로 하여금 외환은행을 이끌도록 할 계획이다. 그러나 노조의 반발이 여전히 거세다. 노조는 일방적으로 행장을 내려보내면 출근저지와 더 나아가 총파업까지 벌이겠다고 엄포를 놓고 있다. 때문에 노조를 달래는 과정에서 당초 인사구도에 변화가 올 가능성을 배제할 수 없는 상황이다.