가정용 세제업체인 크로락스와 ‘크리넥스’로 유명한 위생제지 제조업체 킴벌리-클라크, 생활용품 제조회사 콜게이트-파몰리브의 주가는 3~4% 급등했다. 특히 이들 세 업체의 시가총액은 유니레버 인수가보다 훨씬 낮아 싼값에 사들일 수 있다는 이점이 있다. 크로락스 시총은 170억 달러, 킴벌리-클라크와 콜게이트-파몰리브가 각각 470억 달러, 640억 달러다. 반면...
콜게이트-파몰리브와 몬델레즈인터내셔널 주가도 각각 2% 이상 오르면서 소비재 강세를 이끌었다.
S&P500금융업종지수도 1.11% 올랐다. 웰스파고와 뱅크오브아메리카(BOA) 주가가 각각 최소 1.2% 이상 뛰었다.
유전서비스업체 핼리버튼과 베이커휴즈는 280억 달러 규모 합병이 무산됐다는 소식에 명암이 엇갈렸다. 핼리버튼 주가는 1.8% 올랐지만...
인도에서 일회용 면도기 대신에 안전 기능이 들어간 질레트 제품을 사용하자는 캠페인을 전개하고 있다.
콜게이트-파몰리브는 중국에서 차맛이 가미된 구강청정제를 판매하고 있으며 독일 헨켈은 중동에서 고가지만 베일을 많이 쓰는 중동인의 사정을 고려한 샴푸, 검은 옷 세탁에 더 적합한 세제 등 현지인의 생활습관과 적합한 제품 홍보에 초점을 맞추고 있다.
콜게이트는 1928년 파몰리브피트란 비누제조업체로 합병되면서 사명도 콜게이트파몰리브피트로 변경됐다. 앞서 파몰리브와 피트는 1926년 합병한 뒤 파몰리트피트로 재출범했다.
콜게이트는 1930년 뉴욕증권거래소(NYSE)에 상장한 뒤 1953년 현재의 사명인 콜게이트-파몰리브로 변경했다.
회사는 1991년 머피오일비누를 인수해 청소용품부터 스프레이까지...
이안 쿡 콜게이트-파몰리브 최고경영자(CEO)는 기업의 사회적 책임(CSR) 활동의 중심으로 다양성이라는 목표를 강조하고 있다.
쿡 CEO는 기업의 성공을 위해 문화의 다양성이 뒷받침돼야 한다고 믿고 있다. 이를 위해 여성과 소수 인종의 고용에 적극 나서고 있다.
전 세계에서 여성 인력의 비율은 39% 이상이며 매니저 이상 직위를 보유하고 있는 여성은 33%에...
‘전 세계에 웃음을 선사한다(Giving the world reasons to smile)’를 실천하고 있는 콜게이트-파몰리브.
콜게이트는 지난 2008년부터 ‘사람’ ‘실적’ ‘지구’ 등 세가지를 기본 바탕으로 삼아 기업의 사회적 책임(CSR) 활동에 주력하고 있다.
기업 평가기관인 ‘평판연구소(Reputation Institute)’가 지난 1~2월 15개 시장에서 5만5000명의 소비자를 대상으로 실시한...
인도 치약시장은 미국 콜게이트파몰리브와 유럽 유니레버의 자회사인 힌두스탄유니레버가 양강구도를 형성하며 시장의 73%를 장악하는 등 다국적 생활용품업체들의 각축전이 벌어지고 있다.
앞서 P&G는 오랄B 브랜드로 인도 칫솔시장에 진출해 시장점유율을 두 배로 늘리는 데 성공했다. P&G는 인도 칫솔시장 진출 성공에 힘입어 콜게이트가 75년 가까이...
생활소비재업체 콜게이트-파몰리브와 세계 1위 온수기업체 AO스미스 등도 이달 들어 주식분할을 시행했다. 대다수 투자자들은 단순히 주식분할을 재료로 해당 종목에 투자하는 것에 부담을 느끼고 있는 것도 사실이다.
지난 10년간 미국 증시에서 주식분할 종목으로만 포트폴리오를 구성한 결과 연평균 투자 수익률이 14%로 S&P500지수의 연 8%를 크게...